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像人力資源總監這樣的職位，一旦出缺的話千萬不要在企業內部晉升，因為內部人員夾雜著太多關系和人情世故，在這種牽絆下是不可能把人力資源總監的工作做好的。所以最好是在高端人才市場上做人力資源總監招聘，找一個外部人才來空降。那么問題來了，企業該怎么招聘一個合格的人力資源總監呢？ 

首先，要進行招聘需求分析。就是說你要找一個什么樣的人來出任，或者說你希望新的人力資源總監在這個職位上解決哪些問題？招聘方面的問題，還是員工發展的問題，又或者團隊激勵的問題等等，然后進一步分析，要解決問題重點需要哪些能力，這樣你就有了一個大概的人才畫像：這個人需要什么樣的學歷、有多久的人力資源管理工作經驗、擔任過其它企業的哪些職位，大概多少歲，他的哪方面能力要比較突出？把這些問題都搞清楚，你就知道要招什么樣的人了。 

其次，找一個合格的獵頭。如果企業有長期合作的獵頭公司那最好，如果沒有的話那就趕快找一家規模大、信譽好、比較靠譜的獵頭公司，他們會派專業獵頭幫你尋訪合適的候選人，然后推薦候選人來面試。因為獵頭有一手的人才資料和最專業的人才測評程序，還有非常的背景調查手段，所以他們推薦的候選人一般來說都是非常合適的，他的能力和特長基本能夠解決企業在人力資源管理方面所面臨的問題。 

除此之外，新的人力資源總監到職以后，企業領導者一定要給予充分的信任，畢竟人力資源總監的權力需要領導者授權，而且下面的員工都看著，如果大領導表現一點點不信任，那么底下的員工就會抵制和陽奉陰違，那這個人力資源總監就是能力再強，也難以有什么作為了。